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　　高層樓宇的出現(xiàn)，是人類有效利用土地資源的結(jié)果。近年來，各種用途的高層樓宇在全國各地迅速崛起，與此同時(shí)，高層樓宇的物業(yè)管理問題也不容忽視地?cái)[在了人們眼前。中國當(dāng)前許多高層樓宇多為出租出售混合，具有多種功能的綜合樓，以下我將就高層綜合樓樓宇的物業(yè)管理問題來談一談。 　　一、高層綜合樓的物業(yè)管理特點(diǎn) 　　1、高層綜合高度大、層數(shù)多，功能復(fù)雜，人口稠密，物業(yè)管理任務(wù)較為艱巨。高層綜合樓宇多包括停車場(chǎng)、商業(yè)、餐飲、娛樂健身場(chǎng)所、寫字樓、酒店、公寓、常住流動(dòng)人口極多。要管理好高層綜合樓，確保大樓各部分正常運(yùn)作，確保物業(yè)和樓內(nèi)居民的生命財(cái)產(chǎn)安全，任務(wù)十分艱巨。 　　2、高層綜合樓設(shè)備多、結(jié)構(gòu)復(fù)雜、管理起點(diǎn)高，對(duì)物業(yè)管理隊(duì)伍的素質(zhì)要求較高。高層綜合樓一般設(shè)有中央空調(diào)系統(tǒng)、上水排水、排污系統(tǒng)、高低壓供電系

　　今后物業(yè)遇有水、電等急迫性報(bào)修，必須派人在半小時(shí)內(nèi)到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)。昨天，市建委物業(yè)處處長(zhǎng)劉剛透露，從今天起至明年3月15日，本市物業(yè)管理行業(yè)將開展歷時(shí)四個(gè)半月的服務(wù)活動(dòng)。 　　劉剛介紹，活動(dòng)期間，各物業(yè)管理企業(yè)要設(shè)立服務(wù)電話，24小時(shí)有人值守；服務(wù)電話應(yīng)當(dāng)在管理項(xiàng)目的醒目位置公示；值班人員要態(tài)度和藹，認(rèn)真負(fù)責(zé)，遇有水、電等急迫性報(bào)修必須派人在半小時(shí)內(nèi)到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)，并有完整的值班記錄。市區(qū)兩級(jí)建委將建立各管理項(xiàng)目服務(wù)電話備案管理制度，隨時(shí)檢查服務(wù)電話的值守情況。 　　同時(shí)，各物業(yè)管理企業(yè)還要結(jié)合設(shè)施、設(shè)備的養(yǎng)護(hù)計(jì)劃，對(duì)電梯、供水、供暖、供電等等設(shè)施設(shè)備進(jìn)行一次全面檢修，并將檢測(cè)、運(yùn)行、養(yǎng)護(hù)情況向廣大業(yè)主通報(bào)?！皩?duì)于活動(dòng)中表現(xiàn)出色的小區(qū)我們將給予表彰，對(duì)于出現(xiàn)問題走形式的小區(qū)將予以處罰！”

　　從90年代后期起,中國的物業(yè)管理開始進(jìn)入市場(chǎng)運(yùn)作階段,，為了使新興的物業(yè)管理市場(chǎng)逐步規(guī)范成熟起來，必須盡快引入競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，物業(yè)管理項(xiàng)目的招標(biāo)則是促進(jìn)良性競(jìng)爭(zhēng)的有效手段。 　　1996年12月，深圳市率先嘗試了由行業(yè)主管部門組織的公開物業(yè)管理招投標(biāo)，鹿丹村小區(qū)通過公開招投標(biāo)方式選聘物業(yè)管理企業(yè)的成功創(chuàng)全國之先河，物業(yè)管理開始走出“誰開發(fā)、誰管理”的初級(jí)發(fā)展階段，由于全國各地的物業(yè)管理市場(chǎng)發(fā)展參差不齊，直到3年后的1999年，物業(yè)管理招投標(biāo)的試點(diǎn)工作才在全國各大城市興起，成為本行業(yè)的一大熱點(diǎn)話題。 　　物業(yè)管理招投標(biāo)從1999年下半年開始出現(xiàn)的這一個(gè)小高潮并非出于偶然。其中一個(gè)因素自然是1999年5月23-24日全國物業(yè)管理工作會(huì)議在深圳召開，建設(shè)部副部長(zhǎng)宋春華在會(huì)上明確指出：“各地要在調(diào)查研究的基礎(chǔ)上，制定

　　“望京命案”及其類似案件之所以不斷地被人們關(guān)注，主要是因?yàn)槿藗儗?duì)物業(yè)管理公司保安服務(wù)的法律責(zé)任問題一直還存在模糊的認(rèn)識(shí)。 　　《物業(yè)管理?xiàng)l例》第36條第二款規(guī)定：“物業(yè)管理企業(yè)未能履行物業(yè)合同的約定，導(dǎo)致業(yè)主人身、財(cái)產(chǎn)安全受到損害的，應(yīng)當(dāng)依法承擔(dān)相應(yīng)的法律責(zé)任?！边@是對(duì)物業(yè)管理公司保安服務(wù)過程中業(yè)主人身、財(cái)產(chǎn)損害法律責(zé)任的原則性規(guī)定。它實(shí)際上是對(duì)物業(yè)管理公司切實(shí)履行好物業(yè)管理合同并規(guī)避保安服務(wù)中的治安責(zé)任的一個(gè)“預(yù)警”，這對(duì)物業(yè)管理公司的規(guī)范發(fā)展是有好處的?？梢哉f，這一規(guī)定是立法機(jī)關(guān)在很好地衡量了物業(yè)管理公司和業(yè)主雙方利益的基礎(chǔ)上作出的。但由于其是一個(gè)原則性規(guī)定，因此給人們留下了一些爭(zhēng)論的空間，并且在實(shí)際的法律適用中還存在著一個(gè)法官針對(duì)具體案件的自由量裁與利益衡量問題。對(duì)此，筆者從法律的角度簡(jiǎn)要地談一些個(gè)

如同上次一樣，既沒有任何的征兆，也沒有事先的風(fēng)聲，央行在沉寂中進(jìn)行了2005年的第一次加息。 與上一次加息相比，此次購房者摻雜著更多的是一些疑惑：抑制投資，為什么增加老百姓購房成本？打擊炒房，最終怎會(huì)是貸款總數(shù)的增加？ 在搜狐焦點(diǎn)房地產(chǎn)網(wǎng)隨后的民意調(diào)查中，40％以上的人表示此次加息并不會(huì)抑制投資者的投資欲望，真正意義上的投資者不會(huì)在意這0.2的百分點(diǎn)。而普通購房者卻不得不增加幾萬元甚至十幾萬元的成本，來彌補(bǔ)這次加息帶來的影響。從這點(diǎn)來看，此次加息反倒是直接遏制了真正購房者的需求。畢竟，對(duì)一個(gè)普通老百姓來說，如果考慮到未來持續(xù)的加息，以及對(duì)貸款的負(fù)擔(dān)能力，不得已而放棄買房計(jì)劃也是可能的。 然而，筆者還是寧愿和更多的民眾一樣相信，這次不僅是政府?dāng)D壓房地產(chǎn)泡沫的堅(jiān)決態(tài)度，更是一種行